【三十年 再崛起】培训赋能 敢打必胜 | 只有不断打胜仗，远大才能持续活下去并活得有力量！

锻造组织不断打胜仗的文化和信仰

明年，是远大的崛起之年！

日前，集团人力资源与干部管理委员会组织各产业集团、分公司高、中、基层领导干部举行了培训大会。

会上，培训老师唐正之围绕“像解放军一样，打造一支敢打必胜的铁军”这一主题，从“打胜仗就要有必胜的信心、要打胜仗就要有胜仗的战法、要打胜仗就要有行之有效的工作方法”等3个方面，结合具体案例，为全体干部上了一堂生动形象的培训课。

“军队是最高效的组织，军队构建了一支有纪律、有追求、有活力的人力资源队伍。”唐正之说，商业只是输赢，打仗关乎生死。军队历来都是企业最好的老师。不管是企业还是军队，必须不断打胜仗，只有不断打胜仗，才能持续活下去并活得有力量。

此次培训，使全体干部对“一个组织应该如何摆脱平庸、锻造它不断打胜仗的文化、信仰和团队”有了更深层次的认识，进一步强化“亮剑”意识，提升打胜仗的能力和水平。

越是艰难越要向前，要“亮剑”

检索康总今年以来的讲话，会发现在其讲话与文章中存在大量的军事术语，向军队学习，是其主要的价值主张。

康总不仅自己学，而且通过推荐与军队相关的文章、音乐和影视作品，牵引员工和干部来学习军队。

康总要求远大向军队学习的内容主要包括：向军队学习组织与流程建设；向军队学习干部管理与领导力提升；强调干部的身先士卒，率先垂范和无私奉献；借鉴军队变革的成果，强化干部任职能力的评价等。

康总指出，在崛起之年，在不利的外部因素下，越是艰难越要向前，军队是在没有任何假设条件下实现组织目标的，军队是在资源短缺的条件下取得生存与胜利的。

明年的目标是再造百亿远大，要发展，要“亮剑”，即要充分发挥组织中所有成员奋斗的力量，利出一孔，聚焦目标，并匹配相应的人才机制、精密协同的作战流程及简单可持续的管理体系与保障机制，随时打胜仗，不断打胜仗！